Naar de navigatie

Burgemeester Lieseschool, Stadskanaal

De Burgemeester Lieseschool was aanvankelijk eigendom van een projectontwikkelaar die er appartementen wilde realiseren. Buurtbewoners hebben ervoor gezorgd dat de school een gemeentelijk monument werd. De projectontwikkelaar kon toen zijn plannen niet meer realiseren en deed het gebouw in de verkoop. De gemeente vond het belangrijk dat de school behouden zou blijven en dat er een maatschappelijke functie in zou komen. Zo kwam ADhDnoord in beeld.

ADhDnoord zocht een gebouw dat geschikt is om kinderen en jongeren met ADhD en/of PDD-nos op te vangen. Op het moment dat de buurt van de doelgroep hoorde kwamen buurtbewoners in opstand. ADhDnoord organiseerde een open dag om te laten zien hoe de organisatie te werk gaat. Bovendien werd een aantal buren uitgenodigd om Villa Flora te bezichtigen. In dit pand wonen ook jongeren met dezelfde problematiek. Hierna was bij de meeste bewoners de weerstand weg, en waren zij positief gestemd over de plannen. Het plan is in 2010 van de grond gekomen.

De opgave

De monumentencommissie had de eis dat er geen dakkapellen op het dak kwamen, dakramen waren wel toegestaan. Het karakteristieke uiterlijk van de school moest behouden blijven, maar binnen moest de school geheel op de schop. Aanvankelijk bestond het pand slechts uit 1 verdieping en een kelder. Om extra ruimte te verkrijgen werd er een bovenverdieping gecreëerd.   

Hier zijn de slaap- en logeerkamers gerealiseerd en beneden zijn een spel- en sportruimte, een tv-ruimte, slaapkamers, een eetzaal en een studieruimte. Buiten zou een voetbalveld worden gerealiseerd, een terras, een vijver en een basketbalveld. Er werd echter geen vergunning verstrekt voor een iets hoger hek en een ballenvanger, dit paste niet in het bestemmingsplan. Om deze reden worden de plannen voor het schoolplein aangepast.

De aanpak

De verbouwing verliep soepel. De brandweer kwam later met aanvullende eisen waardoor de verbouwing vertraging heeft opgelopen en er op dit punt meer kosten zijn gemaakt. De samenwerking met de aannemer verliep goed. Zowel de technische dienst van ADhDnoord als de cliënten werkten mee aan de verbouwing. Voor de cliënten was het een soort bezigheidstherapie, en op deze manier werden zij meer betrokken bij het project. Met de buurt is afgesproken dat ADhDnoord de naastgelegen speeltuin onderhoudt. In oktober 2011 is de school opgeleverd.

Investering

Het aankoopbedrag ligt rond de € 380.000. De restauratie en verbouwingskosten bedragen samen iets meer dan € 750.000. Het project heeft in totaal bijna € 1.200.000 gekost. 

Financiering

ADhD noord heeft voor het project geen subsidie verkregen. Het project is gefinancierd met ongeveer € 900.000 vreemd vermogen en € 300.000 eigen vermogen.

Financieel overzicht

Download het financieel overzicht

Exploitatie

Voor het project is geen subsidie verkregen, toch is het project rendabel. Eén van de grote succesfactoren zowel in financieel opzicht als maatschappelijk opzicht is de samenwerking tussen de aannemer, de technische dienst en de cliënten van ADhDnoord. Op het project wordt een winst gemaakt van 81% van de stichtingskosten. Dit is iets meer dan € 500/m2. 

Succesfactoren

  • De samenwerking met de aannemer was goed
  • De aannemer, de technische dienst, de cliënten van ADhDnoord en een aantal ZZP-ers werkten goed samen aan het project

Valkuilen

  • De aanvullende eisen van de brandweer
  • De langdurige vergunningprocedure

Meer informatie